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如何防止中小企業(yè)的HR被挖走

發(fā)布時(shí)間:2015/7/20 0:55:09文章來源:中國電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):11138次



 中小企業(yè)在人力資源管理過程中,由于在薪酬和公司規(guī)模方面的弱勢狀態(tài),經(jīng)常要面臨大公司“挖角”的窘境。例如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),就流傳著某一線公司,經(jīng)常會(huì)開出3倍薪水,招收在競爭對(duì)手公司工作3年以上的員工。對(duì)于大公司而言,因?yàn)槠滟Y本雄厚,這樣的做法既能夠減少員工培訓(xùn)過程所消耗的時(shí)間,同時(shí)也能起到打擊競爭對(duì)手的作用。而對(duì)于中小企業(yè)來講,面對(duì)這樣的“挖角”往往顯得無可奈何,如何才能讓中小企業(yè)的hr走出被挖角困境呢?

  筆者認(rèn)為,首先明確的企業(yè)認(rèn)知和精準(zhǔn)的招聘定位。中小企業(yè)一般處在企業(yè)發(fā)展的草創(chuàng)階段或發(fā)展階段,所以對(duì)人員的需求主要有幾個(gè)特點(diǎn):廉價(jià)成本、快速找到合適的人才,一專多能,任勞任怨。而企業(yè)在招聘之前,一定要首先明確自身定位,確定企業(yè)目前的人才需求和發(fā)展方向,具備長遠(yuǎn)的招聘眼光,儲(chǔ)備以防止在發(fā)展過程中出現(xiàn)的人才斷層問題。

  其次要加快人才梯隊(duì)建設(shè)。要考量人才如何配置方法(即使無薪酬競爭、知名度方面的),例如:核心員工占多少,有潛力可培養(yǎng)的人員占多少等,在日常的工作和培訓(xùn)中,慢慢建立一個(gè)可發(fā)展的員工梯隊(duì)模式,保障業(yè)務(wù)的發(fā)展,并且這樣的模式,也可減小突發(fā)招聘的壓力。做足人才儲(chǔ)備,低層員工充分考慮量大和人員素質(zhì)問題,需要有一些特別招聘渠道的拓展(例如:和學(xué)校直接簽定就業(yè)協(xié)議),提前做好預(yù)量;中層管理人員也在本行業(yè)信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志里要有關(guān)注名單,做動(dòng)隨時(shí)可以溝通上,隨時(shí)可以補(bǔ)充。

  再次,要重視企業(yè)人力資源模型。對(duì)于企業(yè)來說,擁有一個(gè)適合自身發(fā)展的專業(yè)人力資源模型,將在招聘和控制人才流失方面,提供非常大的幫助。對(duì)于人資模型方面的投入,企業(yè)需要加大力度重視,因?yàn)槟P偷某晒ㄔO(shè),既能夠合理評(píng)估出目前企業(yè)人力資源的缺失,同時(shí)對(duì)于梯隊(duì)建設(shè)有著非常好的幫助,使得企業(yè)在面對(duì)重要人員流失問題是,能夠快速找到最合適的“救火隊(duì)長”,避免更多的損失。

  最后要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),對(duì)于人員的管理,企業(yè)文化很重要,員工的歸屬感是直接影響到流動(dòng)的因素。而對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)過程中給,中層管理信息源:電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志者起到著極為重要的作用,員工能否認(rèn)同企業(yè)文化,對(duì)于企業(yè)文化的注重程度,很大一部分是受中層領(lǐng)導(dǎo)的影響。所以不能把問題歸咎于員工不理解,而是要從理解渠道入手,先把中層抓牢,這樣就能夠非常順利的將文化、觀念傳遞下去。

  此外更要做好制度管理到位,對(duì)于離職的制度管理信息源:電子商務(wù)人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志一定要到位,相關(guān)的離職流程一定要在員工進(jìn)入公司時(shí)就要明確,從遞交離職申請(qǐng)到正式離職,以及檔案轉(zhuǎn)交和其它手續(xù),一定要明確,切忌只講人情。只有明確的制度管理,才能讓員工對(duì)這個(gè)問題多多加以考慮,而不是一時(shí)沖動(dòng)就走人,同時(shí)也能夠通過正常的流程,來為公司彌補(bǔ)人事崗位創(chuàng)造時(shí)間。






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