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人力資源執(zhí)行力提升技巧

發(fā)布時(shí)間:2015/7/20 0:26:40文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):9802次



1、 建立強(qiáng)有力的人力資源執(zhí)行力組織

  一是要建立學(xué)習(xí)型組織,積極推進(jìn)科層制管理體制的扁平化,科層制管理體系是導(dǎo)致信息失真,影響執(zhí)行互動(dòng)的大敵。二是進(jìn)一步明確職責(zé)分工,即要從崗位分析的角度入手,使具體的工作落實(shí)到崗位,落實(shí)到人,要堅(jiān)決杜絕因人設(shè)崗的情況;將日常管理工作流程化,在分工明晰的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)過程管理 。三是要強(qiáng)化控制權(quán),尤其是要強(qiáng)化在企業(yè)重大經(jīng)營改革舉措中,人力資源管理 部門的控制權(quán)??梢酝ㄟ^成立項(xiàng)目組的方式,加強(qiáng)管理;也有的企業(yè)采取人力資源派駐制,確保在重大改革信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com中工作執(zhí)行力度,保證命令系統(tǒng)的暢通。四是要逐步強(qiáng)化企業(yè)部門人力資源管理職能,人力資源管理工作不僅僅是人力資源部的工作,在人才的選留育用方面,部門人力資源管理中處于一個(gè)重要的位置。

  2、 建立一套以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,過程管理和目標(biāo)管理相統(tǒng)一的績效管理體系

  這個(gè)體系必須體現(xiàn)對(duì)執(zhí)行文化的支撐,使以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的績效考核 成為干部任免、員工崗位動(dòng)態(tài)管理、薪酬福利、企業(yè)培訓(xùn)等人力資源管理工作的依據(jù),積極倡導(dǎo)執(zhí)行的效果在績效管理中的運(yùn)用。在績效考核辦法的執(zhí)行上應(yīng)該形成一套約束企業(yè)高層、部門經(jīng)理和員工,系統(tǒng)的考核體系。

  3、 增強(qiáng)人力資源管理工作的計(jì)劃性

  既要體現(xiàn)計(jì)劃的科學(xué)性又要看重計(jì)劃的可操作性。一方面要按照總體戰(zhàn)略下“一企一策”的思路,按照分級(jí)管理的原則充分發(fā)揮下屬單位的積極性,使計(jì)劃真正可行;另外一方面才是從計(jì)劃管理的角度信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com,做好資源的合理配置、明晰組織分工,明確人員的職責(zé),建立一整套跟蹤、反饋、落實(shí)制度,必要的時(shí)候可以建立相應(yīng)的組織和崗位專門負(fù)責(zé)督辦、落實(shí)。






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