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企業(yè)培訓(xùn)員工的十大方式

發(fā)布時間:2015/7/18 4:03:13文章來源:中國電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):9362次



企業(yè)如何培訓(xùn)員工可以從下列十項(xiàng)方式去進(jìn)行,強(qiáng)將之下無弱兵就是這個道理,因此中間干部的重要性也可以在此展現(xiàn),下列就一一介紹。

(1)、指導(dǎo)下屬工作,在業(yè)務(wù)企業(yè)指導(dǎo)下屬如何完成工作的建議及方法同時,業(yè)務(wù)人員就可以從中學(xué)習(xí)到如何完成工作的方法,也可學(xué)習(xí)到如何指導(dǎo)下屬完成工作的方法。

(2)、檢討工作錯誤,業(yè)務(wù)企業(yè)與部屬在檢討業(yè)務(wù)人員執(zhí)行業(yè)務(wù)工作時產(chǎn)生的錯誤,讓業(yè)務(wù)人員了解錯誤的原因及改善方案,可以學(xué)習(xí)如何改善曾工作方法及修正錯誤,在日常管理上如工作規(guī)則,工作紀(jì)律也可以了解對與錯的判斷方式。

 (3)、交辦下屬工作,當(dāng)業(yè)務(wù)企業(yè)交辦工作時就會給工作方法及相對要求,交辦工作的另一個定義就是適當(dāng)授權(quán),好的業(yè)務(wù)人員才會有的到授權(quán)的機(jī)會,可以學(xué)習(xí)到交辦工作的方法及如何授權(quán)。

  (4)、進(jìn)行業(yè)務(wù)會議,業(yè)務(wù)會議是業(yè)務(wù)管理最重要的手段,也是最有效的方法,如何開好會議達(dá)到想要的效果就非常重要,業(yè)務(wù)人員可以從會議上學(xué)習(xí)到如何用會議來作業(yè)務(wù)管理及如何主持會議,在后面的章節(jié)有介紹如何以會議來管理業(yè)務(wù)作業(yè)的方法。

  (5)、協(xié)助問題解決,當(dāng)業(yè)務(wù)人員在工作上產(chǎn)生問題,自己無法獨(dú)力解決或找不出解決方案,業(yè)務(wù)企業(yè)就以引導(dǎo)的方式協(xié)助業(yè)務(wù)人員找到解決辦法,如果已經(jīng)是超過業(yè)務(wù)人員能力秉為,將會給予直接解決問題的方案,當(dāng)然問題解決的同時業(yè)務(wù)人員可學(xué)習(xí)到解決同樣問題的經(jīng)驗(yàn)及如何引導(dǎo)解決問題的方式。

  (6)、員工問題詢問,不論在工作上或個人生活上有問題時,員工會向業(yè)務(wù)企業(yè)詢問相關(guān)方案或相關(guān)規(guī)定,如何得到公司的協(xié)助或是政府機(jī)關(guān)的協(xié)助,業(yè)務(wù)人員及員工都可以學(xué)習(xí)到相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

  (7)、個人處事行為,每一個業(yè)務(wù)企業(yè)都有自己的處事行為及行事風(fēng)格,但企業(yè)的作人作事會影響到業(yè)務(wù)人員或其它員工的習(xí)慣,有好的企業(yè)就會有好的員工,業(yè)務(wù)人員每天與企業(yè)朝夕相處,而企業(yè)相對的感染力比較強(qiáng),在外企業(yè)在選擇人才或晉升企業(yè)時會在一個個人行事風(fēng)格嚴(yán),管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)下尋求人才,所以跟對好企業(yè)比找到好工作更為重要。

  (8)、企業(yè)日常工作,業(yè)務(wù)企業(yè)每天有例行工作要作,每天必須簽核很多檔,所以業(yè)務(wù)人員每天看企業(yè)在處理相關(guān)業(yè)務(wù),通常由公司內(nèi)部晉升的企業(yè)比較容易勝任,因?yàn)橐婚_始只要用以前企業(yè)管理的方式大概不會有錯,當(dāng)然是指好的企業(yè),員工也較習(xí)慣以前的管理方式,不過新的企業(yè)還是要不斷學(xué)習(xí)找到更好,更有效的管理模式將業(yè)務(wù)部門績效推到較高的層次。

  (9)、協(xié)同拜訪,協(xié)同拜訪是一個很重要的管理方式也是員工學(xué)習(xí)的最好時機(jī),業(yè)務(wù)企業(yè)在固定行程中必須排有,協(xié)同人員拜訪,包括業(yè)務(wù)代表,配送人員,協(xié)同人員拜訪的主要用意有:

  (a)、檢查人員的工作狀況,了解業(yè)務(wù)人員每天的工作狀況及執(zhí)行是否到位,也就是現(xiàn)場了解工作作的好不好,有無依照公司交代方式執(zhí)行。

  (b)、了解人員的工作能力,與業(yè)務(wù)人員同時工作可以了解員工的執(zhí)行能力,談判能力,溝通能力,對事情的處理能力,如果經(jīng)過幾次的協(xié)同拜訪發(fā)現(xiàn)大部份的員工有相同能力的問題,可以安排培訓(xùn)課程,而且更有針對性。

  (c)、了解市場的現(xiàn)狀及變化,有時透過業(yè)務(wù)人員回饋的信息不一定是最及時最正確,信息源:電子商務(wù)人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志透過企業(yè)協(xié)同拜訪可更直接了解市場的現(xiàn)況,以企業(yè)的觀點(diǎn)提出不同的看法,在外資企業(yè)或比較有規(guī)模的本土企業(yè)會規(guī)定企業(yè)人員安排固定協(xié)同拜訪行程,企業(yè)親自到市場可作出更正確的判斷。

  (d)、發(fā)現(xiàn)市場及客戶潛在問題,如果企業(yè)可以到現(xiàn)場,可以更及時,信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志發(fā)現(xiàn)市場及客戶潛在問題,及時發(fā)現(xiàn)及時解決,所以企業(yè)定時到市場查看,可以找到有效問題點(diǎn),有時問題的另一面也是機(jī)會,有問題必定會有機(jī)會。

  (e)、示范業(yè)務(wù)工作方法及培訓(xùn)員工,當(dāng)在協(xié)同拜訪的同時也是業(yè)務(wù)人員正常作業(yè)的時間,有時因業(yè)務(wù)能力不足經(jīng)驗(yàn)不足無法與客戶達(dá)成協(xié)調(diào)取得訂單,這時業(yè)務(wù)企業(yè)會示范相關(guān)工作方式,如果業(yè)務(wù)本身已經(jīng)可以達(dá)成任務(wù),但離開客戶時可以加以討論得到更好的方法。

  (f)、建立長遠(yuǎn)的客情關(guān)系,企業(yè)協(xié)同拜訪也許可以拜訪到比較高階的終端企業(yè),信息源:電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志可以建立更高一層的客情關(guān)系,而且給終端人員更大的面子,有助于業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)展。

  (10)、內(nèi)部培訓(xùn)課程,很多業(yè)務(wù)觀念及技能不是在日常工作就可學(xué)習(xí)到,凡有時要提高業(yè)務(wù)人員及員工的工作能力就必須透過培訓(xùn)課程來實(shí)現(xiàn)。






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