補充說明:1.輔導(dǎo)與推動基層管理,做到日事日畢;2.制訂未來四月計劃,檢討未來兩周物料供應(yīng)狀況,跟進第二天物料落實情況;3.進行人員合理調(diào)配,確保各部門能均衡生產(chǎn);4.對每兩個小時的生產(chǎn)產(chǎn)量進行跟進,解決生產(chǎn)瓶頸問題,推動解決生產(chǎn)異常問題;5.推動下屬進行早規(guī)劃和晚總結(jié)工作;6.檢查員工違規(guī)情況,對下屬進行績效考核;7.配合與安排各項驗廠工作;8.審核員工工資,評定部分非生產(chǎn)員工工資;